Hoe Top-Employer worden door Coaching Excellence ?
GRATIS E-BOOK OVER COACHING EXCELLENCE & EXPERIENCE : KLIK HIER !!
Welk bedrijf wil geen Top-Employer worden ? Een bedrijf met een uitstekende reputatie, die als werkgever zorgt voor zijn personeel, waar communicatie een sprekende waarde is, waar een belangrijke rol wordt toebedeeld aan (zelf) ontwikkeling en waar loopbaanperspectieven worden gehanteerd om het potentieel van zijn medewerkers te ontplooien.
Een bedrijf die een uitstekende werkomgeving aanbiedt waar tevreden,
getalenteerde, gemotiveerde en geëngageerde medewerkers samenwerken om sterke
bedrijfsresultaten te realiseren.
Top-Employer worden is evenwel geen gemakkelijke opdracht. Tevredenheid,
talent, motivatie en engagement drijven niet boven maar worden gefaciliteerd
door de manier waarop het bedrijf omgaat met zijn personeel.
Tevredenheid is, naast
een aantal andere factoren, het gevolg van ‘zijn/haar job graag doen, een goede
relatie hebben met de baas en collega’s en het gevoel hebben bij te dragen aan
het succes van het team en bedrijf’. Uit
de salarisenqûete 2014, georganiseerd door de KU Leuven en Vacature, blijkt dat
medewerkers op een tienpuntenschaal gemiddeld 6,6 scoren op jobtevredenheid.
Motivatie (voornamelijk
de intrinsieke motivatie) en Engagement
worden intenser door ontwikkeling, duidelijke persoonlijke doelstellingen,
betrokkenheid en de manier waarop hij/zij behandeld wordt door het bedrijf
(lees de manager). Studies hebben aangewezen dat een hogere motivatie en
engagement resulteert in 12% meer klantenbinding, 16% meer winst, 18%
hogere productiviteit, , 49% minder veiligheidsincidenten, 37%
minder afwezigheid en natuurlijk op een hogere retentie van uw personeel
(37% minder verloop).
Talent verwijst
naar het potentieel dat iedereen heeft, maar misschien nog niet voldoende heeft
ontplooid. Ontwikkeling betekent, in deze context, beter worden in zijn/haar
job, wat op zijn beurt meer zelfvertrouwen en betere prestaties levert.
Twee centrale thema’s komen hier op de voorgrond :
·
Stijl van
leidinggeven : er is niet één ideale leiderschapsstijl. Elke manager zou de
vaardigheid moeten hebben om zijn/haar
stijl aan te passen aan de medewerker, met zijn/haar specifieke vaardigheden,
attitudes en motivaties/aspiraties. Managers moeten flexibel zijn in hun overtuigingen met betrekking tot
medewerkers. Zo kan een overtuiging als ‘ik zal het maar best niet delegeren,
want als ik het zelf doe, zal het sneller gaan’, heel belemmerend zijn in de
ontwikkeling van de medewerker, wat enige ontbloeming in de toekomst in de weg
staat. Managers dienen hun zelfperceptie
als manager in vraag te stellen : Hoe zie ik mezelf als manager ? Leid/begeleid ik mijn medewerkers op de meest
performante en inspirerende manier ?
·
Ontwikkeling : ik denk
dat ik u niet moet overtuigen van de kracht van de ontwikkeling van medewerkers. Ontwikkeling gaat, naar mijn mening,
verder dan het verwerven van meer vaardigheden. Het ontwikkelen van inzicht in zichzelf en van nieuwe
vaardigheden verhoogt bijna per definitie het zelfvertrouwen en de zelfwaarde.
Het vertrouwen van de medewerker dat hij/zij zijn/haar job beter aankan, leidt
sowieso tot betere resultaten.
Laat me nu even enkele sleutelwoorden naast mekaar plaatsen :
Gedrag, Vaardigheden, Overtuigingen, Zelfperceptie, Zelfinzicht,
Ontwikkeling, Zelfvertrouwen, Zelfwaarde.
Wanneer ik de gemeenschappelijke deler zoek in al deze
sleutelwoorden, dan kom ik op Coaching Excellence, een resultaatgericht
ontwikkelingstraject dat inwerkt op al deze factoren.
GRATIS E-BOOK OVER COACHING EXCELLENCE & EXPERIENCE : KLIK HIER !!
GRATIS E-BOOK OVER COACHING EXCELLENCE & EXPERIENCE : KLIK HIER !!
Coaching kan evenwel op verschillende manieren aangepakt
worden. Aan de hand van een reeks artikels wil ik u toelichten hoe coaching binnen
uw bedrijf kan uitgroeien tot Coaching
Excellence & Experience, een collectieve coachingaanpak die het organisatietalent upgrade, zodat de individuele, team- als
bedrijfsdoelstellingen overtreft worden.
Volgende onderwerpen zullen hierbij aan bod komen :
·
Hoe bouwt u een coachingstrategie op in uw bedrijf ?
·
Hoe wordt coaching ingebed in de ‘lerende organisatie’
?
·
Hoe ontwikkelt u een coachingcultuur in uw bedrijf ?
·
Wat brengt coaching uw bedrijf op ?
·
Welke coachingvormen biedt u aan aan uw managers :
business coaching, jobcoaching,..
·
Welke coachingkanalen kunt u hanteren : one-on-one,
telefonisch, skype, online,..
·
De interne versus de externe coach
·
Het onderscheid tussen coaching, consulting, mentoring
en therapie
Persoonlijk heb ik een sterk geloof in Coaching als ontwikkelingstool. Dagelijks ervaar ik hoe Coaching inwerkt op coachees. Dagelijks zie ik hoe coachees de manier waarop ze staan tegenover zichzelf aanpassen en hoe hun overtuigingen/oordelen en wat ze denken te kunnen of niet te kunnen, drastisch en opbouwend veranderen en voornamelijk hoe ze dit als verrijkend en als een openbaring beschouwen.
Dit wil ik graag met u delen.
Kris Buggenhout
Zaakvoerder BCS-HR Services, Gecertificeerd Coach
Dorpsstraat 115
9420 Erpe-Mere
0476 43 00 75
